扩张公司运营一段时间后你们会发现许多问题、开始思考更深入的一些东西、面临的任务是如何继续发展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资、也许会进行战略调整、把企业引向新的道路、抑或会上市、总而言之、那时的考虑就是企业的再发展问题。借用人们常说的一句话、『前途是光明的、道路是曲折的』、创业的道路并不是一马平川、其艰难坎坷、创业者的酸甜苦辣、远非上面的文字所能描述。不过、正所谓『不入虎穴、焉得虎子』、我们不投身于创业、怎能有『不畏浮云遮望眼、只缘身在最高层』的成功体验呢？
甲三、创办企业的第一步创办并管理一个企业要有动机、欲望和天分、也需要研究和计划。像下棋一样、中小企业的成功始于果断和正确的起步、虽然最初的失误不是致命的、通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标、可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。编写一个商业计划的过程、将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。一、首先、在开始之前列出你要创办企业的各种原因。创立企业的一些最普遍的原因有〉你想当自己的老板你想财政独立你想有创新的自由你想完全展示你自己的技能和知识二、然后需要决定〉哪类商务领域的企业适合你。试回答下面的问题〉我想干什么？我学习过、发展过哪些技术技能？我还擅长什么？我是否获得了亲友的支持？我有多少时间运转为成功企业？我的爱好和兴趣是否有商业价值？即含有可市场化的、可销售的成分。三、确定你的公司的经营范围。下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。我对什么行业有兴趣？我将销售什么产品或服务？我的生意是否现实、它是否满足或适应了某种需求？
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f我的竞争对手是谁？与现有的公司相比、我的企业的优势是什么？我能提供高品质的服务吗？我能为我的企业创造一种需求吗？四、编制你的商业计划前的最后一步是〉再列一个清单、问自己诸如下面这样一些问题〉我有哪些技能和经验可以带入〔用于〕新企业？哪种组织结构对我的企业最适合？需要哪些设备和物资？我的资源有哪些？我需要从何处获得资金？需要防范哪些风险、以及如何防范？我将如何给自己付酬？我的企业位于何处？我的企业名称是什么？你的回答将有助于你编制一份有针对性的、经过充分调查研究的商业计划。这个商r