德信诚培训网
岗位职责说明书范例
基本信息学专职位名称所属部门历业大专以上学历财务会计、物流、工商管理类专业1．年龄2845岁，有5年以上生产计划与物控工作经验，3年以上任职资格能力素质中型企业PMC经理经历；2．熟练使用OFFICE软件及ERP软件；3．掌握生计计划控制与物料控制、供应链管理知识；4．具有较强的逻辑思维能力、综合分析的能力、组织协调及解决问题的能力、沟通能力5．具有团队领导力和全局观、具有较强的服务意识和工作抗压能力；业务了解范围工作关系内外部部熟悉各种物料、产品生产工艺，PMC运作流程生产部门、采购部、品管部、仓库、外贸部、内销部、技术部供应商PMC部经理PMC部职位编号直接上级生产副总
1．根据业务订单组织公司相关部门做好产能负荷分析提报到生产中心副总、执行总经理批准并督促各部门有效落实；岗2．依据业务订单、采购周期、生产周期、生产产能有效编制生产主计划；3．负责建立与完善生产计划与物料管控制度流程，跟进实施、检查；4．负责组织相关部门订单评审，对最终交期进行回复，并跟进各部门评审事项完成进度；5．督导物控根据生产主计划、BOM、库存等编制物料需求计划，并对物料采购进度予以掌控，稽核和督促，确保物料准时到位；6．负责常用生产物料安全库存拟定，监督各仓库对低于安全库存物料及时请购；7．负责各车间生产补料的审批，以及补料责任划分汇总定期上交财务部进行扣款；8．组织每月25日前编制（月）主计划，并召开生产计划评审会议，确保生产计划合理性；
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom好好学习社区
位
职
责
f德信诚培训网
9．组织金工装配周生产计划的编制，并要求各生产单位、采购等部门签字确认，保证装配生产顺畅；10．负责及时向各装配车间下达生产计划，并监控、协调计划的执行情况，以满
足订单交期的达成；11．组织生产异常的协调处理以及各部门之间的沟通协调，对生产计划达成状况
和相关异常进行调查、分析及提出合理的改善意见与责任追究；12．13．14．负责对下属职员打印型材、桌板丝印外发指令单进行审批；定期或不定期组织召开生产对单会议，协调各物料与生产进度；组织对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、市场预测不准、客
退品、采购宽量、供应商品质等引起的呆滞）进行预防及处理，加强对半成品、成品库存量的管控从而提高库存周转率；15．组织下属职员统计生产计划批次达成率、装配计划产能达成r