成责任制的复审及修改工作，并提交公司总经理。519公司总经理应在20个工作日内组织安委会成员对责任制进行审定、签发。5110审定后的责任制，应交由人力资源部负责人，人力资源部负责人应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。52责任制的沟通521责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。522公司总经理应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。523分管副职应在5个工作日内对分管厂（部门）负责人进行责任制的沟通。524各厂（部门）负责人应在5个工作日内对本厂（部门）分管副职进行责任制的沟通。525各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。53责任制的培训531安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

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532安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。533安全环保部负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。54责任制的执行与评估541各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。542安委会每年对总经理、分管副职、部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知人力资源部。543厂（部门）每年对下设机构和岗位人员责任制履职情况进行评估。汇总本厂（部门）岗位履职情况报送人力资源部。544各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。55责任制的评审和修订551人力资源部负责人每年第一季度应结合岗位需求及履职评估情况，对公司各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。552当部门或岗位职责发生变化时，人力资源部负责人应在1个月内，向总经理提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。56责任制的考核
561安全环保部结合岗位履职评估情况对安全生产责任制落实情况进行考核
562各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。6相关记录61《安全生产检查考核表》62《安全绩效考核表》63《培训记录》64《文件评审表》
修订状况记录

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