管费用支出与损耗费用间的得益关系二是施工的便利性即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度督促施工队伍改进施工工艺杜绝浪费闲置现象以保持良好的材料消耗水平。22施工机械设备管理中的重要措施221要处理好入场前的机械设备管理工作在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系依据项目方案制定组织计划对主导机械与设备种类、数量加以确定具体编排出进出场计划并及时上报保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养针对问题机械及时编制、组织实施检修计划对故障率高的机械可及时撤换新购机械应协同厂方进行安装调试并对操作手进行岗前培训确保其熟练掌握操作技术及规程。222施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为做好设备现场管理关键是落实以下几点措施一是强化管理层与操作人员的业务培训积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案形成机群作业与一条龙作业链在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实以有效增强机械日常检查保养力度提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件保障机械设备的动力性和经济性。此外在机械设备管理上还应注意协调各方面联系以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。3结语路桥企业的材料设备管理是一项系统工程要做好这方面的工作关键在于各方面人员的积极配合、全面参与以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质有效解决现存的管理漏洞与问题。r
参考文献1赵云周钢公路工程管理与实务M北京中国建筑工业出版社20042马志功浅谈如何提高机械设备的综合管理水平J建设机械技术与管理2009r