到工作执行的难度。3机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多致使配件采购难度、成本与库存量增加对维修作业人员的操作也存在较多不利之处易出现采购成本增加、资源浪费的情况路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解机械管理与生产管理之间存在一定冲突削弱了机械管理的力度机械设备“重使用轻管理”的管理短期行为严重对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。2增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议21加强物资材料管理力度的有力措施与建议211要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤即材料采购须由工程部门提交施工进度计划由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗其次注重市场调查工作对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价采购决策要在对比选优的基础上完成再次大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作明晰合同中的各项纠纷处理条款r
利用法律保障自身合法权益不受侵犯。212在材料采购过程中应讲求供需信息收集并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究1做好价格控制工作材料账上应对出厂价、进场价进行记录以直观地对其加以比较与成本分析并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择只有在保证供方的合理利润的前提下才可能确保材料质量与供货的连续性实现双赢。2在供货及时性的处理上要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统在积极寻找货源的同时对悬而未决的施工方案无须急于采购而是要做好两手准备在方案确定后可在第一时间提货同时避免出现材料积压的现象。3做好材料内业记录保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强材料供应商存在一定更换要保证材料质量与施工材料无积压落实岗位职责是关键因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。213在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时也应依据现场施工情况安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题一是材料损耗应妥善处理好保r