安全文明管理体系

f安全文明管理体系及保证措施
1、建立完善的安全生产保证体系项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产法律、法规标准和企业安全规章制度，确保安全生产。安全生产保证体系图
组织保证
工作保证
检查保证
经济保证
项目经理
制定岗位责任
执行有关安全施工规程
技术质量科
制定安全施工技术措施
易燃爆、半成品堆放检查
材料设备科
购置劳动保护用品机械设备管理组织电工自查用电设备、职工消防、临时用水用电设置、季节性防爆、防冻防煤气中毒用品体检、宿舍检查
综合办公室
施工安监科
贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育
安全员专检安全值日巡回检查、安全资料收整理、施工
财务科
安全资金保障
奖
惩
2、安全技术保证体系建立以项目部总工程师为主，施工安监科、技术质量科各专业人员
f组成的安全技术保证体系，负责编制施工组织设计、施工技术方案、作业指导书（含安全技术措施），负责专业技术人员、特殊作业人员、专业施工人员、新入厂人员及其它人员的安全技术培训教育，在推广和采用新技术、新工艺和新材料时，组织制订安全操作规程。编制危险源识别、风险评价、风险控制计划和方案。3、安全管理原则1施工项目安全管理a施工项目安全管理：施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。b施工现场和特点：施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。c安全管理的重点：控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。d安全管理的内容：施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。2安全管理及生产原则a安全管理的六项基本原则：坚持管生产同时必须管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中
f发展、提高。b安全生产原则：安全生产，人人有责。生产必须安全，不安全不生产。先防护后施工，无防护不施工。我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害。4、安全生产管理要求：安全责任落r