物品保管和发放有重要责任，严格把关，降低消耗。
六、做好仓库的防水、防火、防盗及防蛀工作。七、必须按公司财务管理制度定期对仓库商品盘存上帐，配合财务人员工作。
f超市员工岗位职责
一、确保续订货，保证超市的正常销售；二、维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；三、控制损耗，加强防火、防盗、防潮防霉变的管理工作；四、做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。五、每月做好商品销售记录，及时向仓管反馈货物的供需状况。
第二部分管理程序
请假程序
员工提出申请填写请假单上级领导批准（参考公司规定的批准权
限）办公室归档如实填报考勤
奖罚管理程序
依据《员工手册》符合奖罚条件者部门主管填写申请奖罚资格审
核确定奖罚标准、人数、方式总经理批准执行
辞职程序
提出书面申请（提前30天）部门主管批准报部门经理批准（主管
级及以上人员须经总经理批准）填写《物品交接清单》部门主管及经
理签认正常离职
申购管理程序
部门申购计划日常物品日常申购集中采购
维修用品应急采购填写《申购单》部门主管审批总经理
签字进入采购程序
采购管理程序
职能预备（业务单位储备、市场价格调查、产品质量保障）审核《申购
单》采购报帐
入库管理程序
凭购物发票及实物仓管审核入库单签认入库
出库管理程序
部门主管申领（物资管理员）仓管填写出库单核对物品领
物签认
报帐程序
f持发票及入库单申请填写《费用支出说明表》主管领导审核总经理批准财务核对支出费用签收进入记帐程序
第三部分服务流程
前厅服务流程
一、宾客接待1、准备：A、接到客人并热情的问：“先生女士晚上好，请问几位？”B、至前厅经理面前，在距离客人152米，感觉与客人眼光相遇时所有经理行礼
欢迎宾客：“先生女士晚上好，欢迎光临新新贵！”行礼时必须双眼平视，收腹挺胸，同时鞠躬35度问候，要求全体人员一致。
C、带房经理上前接到客人问：“先生女士几位？咱们需要什么样的房间？”2、入座：经理需在客人前面1米至2米的距离，左手引导客人，将客人带到包房门口时，应主动、热情的打开房门，站在门轴方左手（右手）扶着门柄手轻轻推开门，左手（右手）五指并拢，手掌心侧向上，手背向下，做“请”的手势，请客人入房入座。介绍房间的标准，询问客人所需要的酒水r