减少各个环节的损耗节约采购费用合理堆置现场材料避免和减少二次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制定并贯彻
f节约材料的技术措施合理使用材料。3机械费的控制主要是正确选配和合理利用机械设备做好机械设备的保养和修理工作提高机械的完好率、利用率和使用效率加快施工进度降低机械使用费。4间接费及其他直接费的控制主要是精减管理机构合理确定管理幅度和管理层次以节约施工管理费。3施工阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。31工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞除在审核时把关外还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前变更发生得越早则损失越小。因此要严格控制设计变更尽可能将设计变更控制在设计阶段初期特别是对影响工程造价较大的设计变更要先算账、后变更。32严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分要详细分析、找出原因并及时通知项目负责人调整或修正控制目标对工程造价实施动态控制。
f33选择分包单位防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等这些行业带有一定的垄断性质。例如建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包且价格是一口价。在这些项目中应先尊重供电部门的“规定”由他们承包变配电系统另一方面要求允许另一家供货商参与竞争以取得较好的效果。34深入现场收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场对照图纸察看施工情况与监理、总承包方及施工人员进行座谈了解、收集工程的有关资料及时掌握施工现场的实际情况协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用调整相应的控制目标为工程的竣工结算提供参考。35加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算材料费用一般在建筑工程造价中占6070。选用的材料是否合理对降低造价r