社会系统相伴随而发生的是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中成本核算应与施工生产同步进行这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。2项目成本控制项目成本控制原则1成本最低化原则。施工项目成本控
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制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性。2项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。3动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案为今后的成本控制提供可靠的依据而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生偏差也无法纠正。4目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环PDCA循环。5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时应享有成本控制的权利同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评并实行奖惩制度以充分调动工作人员的积极性和创造性。
f22项目成本控制措施221组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况
并采取有效的措施工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进的技术降低工程成本经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题经济部应注重加强合同预算的管理增加工程的预算收入财务部主管工程项目的财务工作应随时分析项目的收支情况合理地调用资金。222技术措施1制定先进、合理、经济的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。2在施工过程中应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施以降低成本。3严把质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省开支。223经济措施1人工费的控制主要是改善劳动组织减少窝工浪费实行合理的奖惩制度加强技术教育和培训工作加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员的比例。2材料费的控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作r