建设工程成本管理方法及其应用研究
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的指定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本工作的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生或已经发生的偏差将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成只有加强施工项目的管理才能控制项目成本只有达到项目成本控制的目的施工项目的管理才有意义。
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施工项目管理
11施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面1对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工的需要。2对生产要素进行优化组合即在施工过程中对投入的生产要素进行适当的搭配以协调地发挥作用。3对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律有效地组织、协调、控制各个生产要素使其在动态中求平衡。4合理地利用资源以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。12施工项目管理系统1技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品因而只有采取先进的技术措施才能创造出满足需求的优质产品。2社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力才能实现建设项目的预期目标。3经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统是
f“目标分系统”之一。它是与技术系统、r