的道理，为企业的发展和个人价值的提升而拼搏。
f3．开展丰富多彩的文体活动，提高企业的凝聚力和向心力
经常开展丰富多彩的文体活动也是促进企业和谐发展重要环节，一个企业、一个团体、要有自己的文化，形成自己的文化资产。举办一些喜闻乐见和大部分职工能够便于参加的文体活动，例如：乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛、象棋比赛、春季踏青、户外拓展等集体活动。在开展各种活动中，高管、中层管理人员、职工可以全员共同参与。在竞赛活动过程中让大家感受到集体的温馨和大家庭幸福，加深了彼此的了解和信任。通过各种竞赛职工油然而生的是集体荣誉感和责任心，营造出“团结、进取、健康、向上”的企业文化氛围，以企业精神激励员工奋发有为，鼓舞士气，陶冶情操、振奋精神，以增强社会责任为导向，加强企业职工文化建设，规范企业和员工的行为，从而在利益相关者之间建立起和谐的劳动关系。
4．重视人才培养
人才，在今天已经成为企业的核心竞争力，是市场的主导，他们决定了企业的命运。培训人才，企业竞争力提升的必要手段，他们将使企业的未来有着不可限量的发展前景。任何一个成功的企业都不从忽视人才培训的重要性。
一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，现今的商业社会竞争激烈企业的成功关键在于企业会否成为一家学习型组织。培训可以说是大部分优秀公司建设强大员工队伍、建立学习型组织的最有效方法。企业的兴衰、强大，与本企业员工的素质是紧密相联的，由此可见，提高员工的业务技能和培养好管理团队是至关重要的。通过培训学习可以强化目标意识及目标管理；一切都是以目标为导向，以结果为导向，全面提升对目标的意愿，态度，信念。从内在去激发每个人的潜力，从而达到外在的成果，激发下属贡献去完成共同的目标。具体执行可以有计划地对高层以及中层管理人员组织参与一些教练技术的培训，安排普通员工的技能应用提高培训等系列学习，甚至可以组织全体职工参与一些体验式培训课程。通过培训令受训者深刻理解：“目标一致”、“沟通协调”、“信任合作”、“承诺执行”、“危机意识”、“感召共赢”的团队六大关键理念。通过培训方式不断强化，潜移默化改变职工的思维模式，进而改变工作方式，才可以提高企业产值，为企业为个人创造出更多跟好的机会发展。
5．新老员工的交接、企业文化的传承
企业要想可持续发展必然面临新老员工的交接，对于老员工r