利用个人人格魅力或突出的工作
能力在下属和同事间树立威信。
鼓励团队成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围。
f102战略规划
定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。
关键点：理解组织战略并在日常工作中考虑到对组织长远目标的影响。
行为分级：
一级：战略理解
认识到自己的日常工作与组织战略（由他人制定）的联系，了解短期利益与长远目标
间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置和作用。
二级：战略行动
按照外部或组织战略的要求安排工作的轻重缓急和优先次序，在资源分配方面，向战
略发展的重点方向倾斜，不因为短期业绩压力，忽略长期发展战略的要求。
三级：战略设计
在组织整体战略的大范围内，根据局部区域的特点和条件，设计落实管辖范围内的工
作战略。
四级：战略执行
设定自己管辖范围内工作的具体目标并推动相应的落实措施。能够有效抵制与组织战略方向不统一的工作行为。
五级：战略思维
了解分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求对日常工作可能产生的
影响，检讨当前的战略和工作部署。
在当前具体工作安排时要分析短期目标是否有助于实现长期规划，从宏观和整体进行
考虑，做出有利于组织长远发展的工作决策。
201计划执行
定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
f关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。
行为分级：一级：明确目标
能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。
二级：目标分解
根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时
间进度表。
三级：资源配置
能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。
四级：监控与反馈
建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。
五级：灵活应变
在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方
案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。
202决策能力
定义：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，r