（2）、工作过程中无责任心，得过且过，主要表现是不按操作规程办，工作随意；（3）、工作过程中牢骚满腹，常常抱怨薪酬低，主要表现在不是我不努力，而是公司没有满足我的要求；（4）、工作过程中自己没有努力的方向，无进取心，主要表现是对自己不负责任。凡此种种现象，最大的问题是没有正确处理好工作、生活与公司发展三者之间关联，只是强调公司给予我的太少，而没有考虑自己应该在公司发展过程中如何实现人生价值。从某种程度上说，员工的物质需求是公司给予，这需要员工自身以诚实的劳动来取得，但是精神需求要员工依靠自己的自我实现才能获得，只有从主观上寻找原因，减少抱怨，努力做好本职工作，规划好自己的人生，才能做到开心工作、快乐生活。二、正确认识员工的合理需求，助力实现员工人生价值。
f员工在任何一个公司工作，说到底是期望公司可以满足他们的物质需求和精神需求。只要员工认为公司满足他们的期望，他们才能开心的完成本职工作，感受到公司和他们的个人价值，从而加倍努力，让自己和公司得到共同发展。我们说员工能够倾心倾力的为公司奉献，除了工作中的物质需求得到满足后，最主要的还是要看精神层面上的需求能否得以实现。但员工精神层面上的需求往往具有隐蔽性，与物质需求相比，精神需求不像物质需求那样容易测量和衡量，它难以进行清晰的定义、讨论和比较。所以在谈到需求时，员工和管理者都倾向于注重物质需求，精神需求往往被公司的各级管理者忽略。因此，公司的管理层一方面要为员工提供实现人生价值的舞台，让员工有充分的发展余地；另一方面又要不断的鼓励员工，挑战责任更重、困难更大、需要付出更多努力地工作，员工通过这种工作的完成，以实现其自身价值。自东科克诺尔公司成立以来，公司的业绩在逐年增长，在转变国有企业传统观念的同时，员工的理念也在发生着深刻的变化，这种变化的背后实际上所折射出来的是西方企业管理与国有企业管理相互碰撞的结果。应该说这个与国有大型企业合资的新公司较其它合资公司相比具有许多较优势，首先是经过近40多年的企业管理我们形成了一整套的企业管理经验；其次是公司造就了一支具有良好素质的员工队伍；再次是合理的公司企业文化建设的沉淀为公司发展提供了基础保障。因此，如何借助国有企业的这些优势尽快开创出东科克诺尔公司的企业文化便是摆在公司面前的一项重要事项。从所有立足于市场不败的成功公司来看，企业文化建设具有不可替代的r