VI形象设计管理流程
1、目的
VI形象设计管理流程是为了规范企业品牌形象的设计过程，有效控制品牌形象管理，保持形象和传播的一致性，确保形象传播标准化、系统化和高效化运行，并对各业务单位的执行予以指导和监督。
2、适用范围本流程适用于企业的VI形象设计和各业务单位的VI形象执行。
3、相关文件及术语31相关文件
相关文件《年度品牌服务商选择流程》
《招标管理流程》《合同签订管理流程》《应付账款管理流程》《品牌形象表现设计管理流程》32相关术语VI：VisualIde
tity的简称，即企业形象识别系统；Logo：企业标识；基础元素：主要指logo颜色、标准尺寸、标准组合、标准字、标准色等；应用系统：主要指办公应用如名片、媒体应用如户外、终端应用如店招等；
4、职责责任主体品牌部
行政部、法务部
财务部
职责描述是品牌形象的归口管理部门根据市场调研、品牌战略目标等对品牌形象的要求，负责对VI形象的设计、下发以及跟进执行工作负责品牌形象内容的相关法律审查，并对其合法性、合规性进行日常法律审查工作，及时出具法律审查建议或意见负责品牌形象涉及相关项目费用合同的审核，并纳入整体年度预算范
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f业务单位营销部门总经理董事长
畴是VI形象的执行部门，负责VI形象的具体执行，以及相关执行信息汇总反馈工作对VI形象的设计进行审核和决策，保证VI形象设计符合公司品牌战略审核VI全新设计需求和全新设计的logo设计方案并最终决策
5、管理内容71流程图
见附件1《VI形象设计管理流程图》
72流程说明
活动阶段
活动具体描述
立项阶段1、品牌经理根据市场调研结果、品牌战略目标等编制提出VI形象设计调整的需求，编制VI设计项目立项可行性报告。可行性报告中，需包含设计目标、设计
标准、基本项目预算等内容；
2、品牌经理组织销售部、品牌部、总经理副总经理、专家、技术人员召开立项
评审会，对VI形象设计需求的调整进行论证；
3、总经理对立项的可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性
报告进行编制修改；
4、如果是LOGO重新设计的项目，在总经理审核通过后，由总经理办公室对立
项可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修
改；
筹备阶段5、原有VI形象基础上的部分调整经过总经理审核通过或LOGO重新设计项目经
过总经理办公室审核通过后，由品牌总监组织成立VI形象设计项目组，成员包括品牌部、销售部及其他业务部门、法务等相关人员；
6、VI形象设计项目经r