相联系。本制度尽量
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f加大了员工收入与工作业绩挂钩的部分。34稳定性原则
员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的部分过多，可能会引起员工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作的。本原则的内容与公正性原则有矛盾的部分，本制度使其达到了平衡。35多样性原则
本制度提供了多样的薪资福利内容，同时根据不同员工的实际工作情况提供不同的薪资内容，这样更好地满足了企业和员工的需要。四薪资构成41职能岗位对应关系
总经理
副总经理、总经理助理、总监
部长
管理层
经理
层
主管
文员（出纳、秘书）
高级工程师中级工程师
技术
工程师技术员
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f其他：地勤、保安、司机42员工薪资结构
包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、绩效期权、绩效奖金、特殊津贴、收益提成。
421员工基本工资等级划分标准。（见附表1）422加班费
在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加班者，加班费按其基本日工资另增加200％计算；其它时间加班的不计算加班费，公司提供务餐补贴；如在休息日加班的可作调休处理。423年终双薪（奖金）
为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金（比例另行规定）。424绩效期权
为鼓励员工将自身利益与公司长远利益联系在一起，对于工作表现非常出色的员工，年底可授予一定量的绩效单位作为一项期权，按照资金比例计算转换成公司股份分红权，与股东一起参与年终分红。425绩效奖金
根据公司效益及月度员工考核情况，对业绩优秀的员工每月给予100元－500元的奖金鼓励（具体的绩效考评
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f及奖金分配办法另行规定）。426特殊津贴
对工程技术人员在工作中担任一定的领导职务，如课题组长、项目经理等，可根据项目的大小，每月给予100元－500元的津贴补助。427收益提成
市场营销人员超额完成规定任务，按其超出部分销售纯利的10％提成。备注：若员工中途离职，则视为自动放弃年终双薪（奖金）、绩效期权、收益提成。43薪资调整431员工试用期满后，经过相关考核，确定其应在的基本工资等级和档次。432转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人力资源部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪、签订转正合同）。433正式员工每半年进行一次考核，考核合格者可晋升一档
基本工资；对于非常优秀的员工，经董事会研究后，可给予晋档或晋级的奖励；对于不合格的员r