前言
一人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策
和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二现代人力资源管理的主要职能21吸收、聘用
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。22保持
创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。23发展
通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。24评价
对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。25调整
通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
第1页
f三编著说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的
管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。
招聘管理一目的
为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
二适用范围21适用于所有到公司求职的应聘者；22适用于公司内部申请调职的人员。
三职责31人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；32各部门起协助配合作用；33一般职务人选由副总经理签字批准；34经理以上级别人选由总经理签字批准。
第2页
f四工作程序41招聘途径
411外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。
412内部招聘内部调职、岗位轮换
42人员招聘及录用流程图各部（门产1）生职位空缺
请表》）
人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作
（2）
（填写《人员需求申
（外招）（3）发布招聘信息
公司内部调动（4）
（内调）
（求职人员填写《人才招聘登记表》）人（力资5）源部会同用人部
门组织面试及面试考核
第3页
f确定录（用人6选）
录用结（果反7馈）岗（前8培）训试（用期9考）察（试1用0期）满转正填写《员工转正申请表》）（11签）订劳动合同
不予录用
合格
终止劳动关系
合格
不合格不合格
（
421程序说明
第4页
fa第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申
请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部
一律不予以安排。
b第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请
调职者需填写《人员调职申请表》。
c第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排
面试并r