物资采购供应管理的措施探讨
摘要：物资采购供应是物资流入煤矿企业的关键环节，涉及到价格、质量、诚信、廉洁等方方面面的问题。物资采购供应管理是煤矿企业成本管理的重中之重，是企业耗用资金最多的一大块。物资采购是企业成本管理中比较容易失控的环节，是采购供应人员损公肥私滋生腐败的多发地带。物资采购供应管理的优与劣直接关系到了整个煤矿企业成本管理的成败，是企业经济效益盈亏的关键所在。目前已成为企业经营管理重点关注的领域。本文笔者探讨了物资采购供应管理。关键词：物资采购供应管理煤矿企业常年使用的物资包括设备、材料和配件。设备、材料配件在企业生产过程中起着致关重要的作用，物资采购供应工作的好坏关系到产品质量的好坏，产品质量的好坏对煤矿企业的安全生产持续进行以及生产成本的高低有着直接的影响。随着企业追求对成本控制的精细化管理，对设备、材料配件采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。企业设备、材料配件采购供应工作如何才能适应企业不断提高综合竞争力的需要。在当前对企业设备、材料配件采购供应的特点与方式还缺乏系统的研究，用以指导企业成本控制的理论还不是很丰富，认识还比较粗浅的情况下，笔者就在当前采购环境下，企业设备、材料配件采购供应的特点与方式，如何提升企业物资采购供应的管理水平谈一点看法。1以人为本，建立高素质的物资采购供应队物资采购部门是企业对外的窗口，采购行为多数要发生在企业围墙以外。因此，采购人员良好政治素质的培养则显得尤为重要。加强物资采购供应人员的思想道德建设，使职工树立正确的人生观、世界观、价值观，增加职工的工作责任感、使命感，在物资采购工作中，做到敬业、勤业、精业，廉洁、自律，自觉杜绝违法乱纪事件的发生，以良好的职业道德风范来展示企业的窗口形象。市场竞争说到底是人才的竟争，人的素质是企业各类要素的核心，企业物资的管理水平最终取决于各级物资管理干部和专业人员的水平。而市场是不断发展、不断变化的，我们也要适应市场形势，抓紧培养自己的人才，提高自身素质，要经常化、制度化地对职工进行定期培训，并建立规范、权威的考试、考核机制，给每个职工以发展提高的机会和可能，同时还可走进市场，引进人才，以提高企业的整体素质，增强企业的综合竞争能力。2加强物资综合利用，以达到综合降低采购成本的目的物资采购供应人员应深人生产现场了解物资使用情况，并且积极地掌握市场r