生产调度会管理制度
一、目的生产调度会是组织项目现场施工生产经营活动的重要会议。为了规范项目部会议制
度，加强横向管理工作，加强沟通，及时协调、处理生产施工过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，扬长避短，做到施工生产有计划性。有效安排好每天的工作，强化调度指挥，协调各部门之间及施工现场工作，特制定此制度。二、适用范围
本制度适用于本项目部生产计划所涉现场施工队及各相关部门。三、职责与分工
1、生产副经理负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。2、项目总工负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。四、会议要求1．会议时间：每周一至周日上午073008002．与会人员：各部门负责人、各分管领导及各施工队负责人，其它需要参会人员由办公室临时通知。3．凡出席会议的人员必须了解本部门或班组施工的全部情况，事先准备开会内容。特别是涉及其它部门需协调解决的问题，汇报内容要简洁扼要。4．与会人员需对会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，如未传达到位影响工作落实，由各部门负责人负责。五、会议内容1．总结前天生产完成情况、分析各项生产指标的差异。2．总结各队伍、各工序现场施工情况，安全文明施工状况。3．收集各部门、各施工队伍需解决的问题。所提问题一般涉及其它部门，所提问题的部门尽量先拿出意见和具体要求措施。4．布置今天的施工生产任务。六、例会问题的落实与检查1．明确期限、责任到人，由工程部记录在案，月底考核。2．当场不能解决的问题，由项目经理指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限、责任到人及解决办法。
f3．会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和各施工队必须接受并尽快落实，不准推诿、扯皮。
4．调度会后，工程部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评，并提出考核意见。七、为确保生产会议效率，必须严格执行会议纪律
1与会项目部人员未经请假，无故缺席处罚50元次、迟到20元次，与会施工队负责人未经请假，无故缺席处罚2000元次、迟到500元次。
2与会人员打瞌睡行为的每次处罚100元次。附则
1本制度自发布之日起实施。2本制度由工程部编制并负责解释。
批准（项目经理：2015年6月14日
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