述控制影响成本的因素。答：成本领先战略，是一种可以在广泛或狭窄两个市场上，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。（1）规模的控制，规模经济指的是企业产量成倍地增加，而成本却下降的特征。（2）学习的控制，主要是指学习的范围、学习的对象、学习的成果三个方面。（3）产出能力利用率的控制，衡量产出能力利用率的高低要从长期
f和整体的角度来进行，而不能以短期、局部的产出能力利用率为标准。（4）控制活动之间的联系，任何一个企业的价值链都是由一系列相互关联的价值活动组成，各项活动之间的联系对企业的成本有一定的影响。（5）同其它经营单位联系的控制，企业内部经营单位之间的价值活动共享，可以在多个领域展开，尤其是大型企业集团内部的价值活动共享，能给各子公司提供降低生产成本的机会。（6）纵向联合的控制，纵向联合的实质，是以信息的相互沟通来降低企业间合作的盲目性与不确定性，以相互信赖消除狭隘的自利行为。（7）时机选择控制，作为一个欲进入市场的投资者，最为关注的是选择什么恰当的时机投资办厂，选择得好则减少投资成本，选择得不好则增加投资成本，甚至血本无归。（8）企业内部政策的控制，企业内部政策，既是企业战略意图的集中反映，也是企业管理者控制成本的有力手段。（9）地理位置的控制，企业价值活动的发生位置，企业与供方和买方的相对地理位置，都在一定程度上影响企业运作的效率和成本。（10）国家政策与法规的控制，企业在国家政策与法规面前，并不是完全被动的接受，在极少数情况下还可以因企业的特殊情况而定。4什么是企业战略？请从政治、经济和文化的角度论述我国企业战略管理的应对措施。答：（1）企业战略是根据企业的外部环境及内部资源和能力的状况，
f为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。2一是从政治体制来说，我国多数国有企业的领导实行的是“任命制”，一般任期是3到5年，这就决定了企业领导很难有长远打算。如果把组织选人改为市场选人则能改变这种现象。二是从经济体制来说，经济指标成为衡量企业领导水平高低的试金石，这就决定了企业领导不愿做替他人做嫁衣裳的工作。而改经济指标为综合指标则能改变这种现象。一俊遮百丑。）（3）如果说完善的政治经济体制是企业家成长的硬环境，那么良好的社会文化氛围则是企业家成才的软环境。我国农耕文化中有些观念是不利于r