一、名词解释题1、企业能力：P652、核心专长：P673、经营级战略：P1094、生产要素：P1985、需求要素：P1986、全球化战略、跨国化战略、多国化战略：P2057、国际化的进入方式：P2128、战略联盟：P2259、合资企业、相互持股、特许经营：P22610、协同效应：P23411、平衡计分卡与战略地图：P261P26212、战略领导力：P273二、简答题：1、资源基础模式：P14P152、顾客需求变化趋势：P36（三点）3、目标市场：P37（四点）4、经营级战略特点：P109（五点）5、成本领先优势的可持续性：P116P118（五点）6、动态竞争下的战略思维模式：P138P139（五点）7、控制机制方法：P175（三种）8、集中发展向多元化发展转变时机考虑的几个方面：P179P180
f（四点）9、相关多元化向不相关多元化转变时机注意问题：P180（四点）10、许可经营优点：P213（六点）11、非股权战略联盟主要形式：P226（三种）12、公司级、经营级战略联盟分类：P227P22（公司三类、经营四类）13、并购的类型：P232（三类）14、并购的动因：P236P237（五点）15、成功实施并购注意问题：P237P238（五点）三、论述题：1、什么是戴尔模式？为什么要在中国市场改为直销加分销？答：戴尔模式主要有以下几个特点：第一，坚持直销；第二，按顾客需求订制；第三，实行零库存；第四，就近采购；第五，高效物流配送；第六，与供应商互利双赢。中国市场改为直销加分销的原因：第一，从消费习惯来看，消费者喜欢到实品店去挑选；第二，从消费心理来看，消费者更相信眼见为实，耳听为虚；第三，从消费文化来看，消费者崇尚节约，而快递上门服务费较高；第四，从消费现实来看，有些网上服务不完善。2、什么是差异化领先战略？论述差异性的来源与控制。答：差异化领先战略是一种在广泛和狭义市场上，通过建立和发挥差异化优势，力求占据差异领先位置的战略。
f差异性的来源与控制（1）企业内部政策。一是从措施上保证产品赢得顾客的偏好；二是从技术上保证产品赢得顾客的偏好。（2）企业内外经营活动的联系。一是保证原材料采购的质量，能使产品获得差异性；二是企业或其他企业结成联盟，能为产品融入差异性。（3）对时间性的控制。企业对有价值活动的时点或时段加以控制能形成差别。（4）对独特地理位置的控制。一是静态的地理位置；二是动态的地理位置。（5）对学习、创新能力的控制。一是学习竞争对手的长处；二是限制竞争对手的学习与模仿。（6）实行一体化战略。（7）保持适度的顾客规模。3、什么是成本领先战略？论r