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EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
作者：姚桂宝来源：《装饰装修天地》2017年第14期
摘要：本文重点围绕于EPC设计施工总承包项目管理谈一谈自己的一些认识，并对其发展进行探讨，以供广大同行参考。关键词：EPC模式；设计施工总承包；项目管理1EPC优势作为国际工程建设中常用的一种组织模式，EPC总承包模式具有非常显著优点：（1）质量可靠。在EPC总承包模式下，施工部门会参与设计部门的设计工作，因此在进行设计的过程中，可以直接从具体的施工方法以及实际的成本分析等角度，对设计方案进行确定，从而在充分保证项目使用功能的前提下，减少相应的成本造价。（2）利润较高。相对于业主方而言，只需要进行一次招标，就可以对承包商进行明确，从而有效降低了招标成本；而相对于承包商而言，同样能够降低投标的费用。业主的建设成本与承包商的利润可以说是紧密相连的，而EPC总承包模式使得整个工程项目从设计、采购到施工全部都由一家承包商负责，利润空间较大，使得业主能够进一步对成本进行与探索，实现了双赢的局面。（3）工期缩短。在EPC总承包模式下，设计、采购和施工阶段存在着一定的重叠部分，因此能够有效缩短工期。与常规的承包模式相比，EPC总承包模式的工期可以缩短20～30左右。2EPC总承包项目的设计和施工管理21设计管理设计管理是EPC项目管理的核心环节，需要得到承包单位的高度重视，采取切实有效的措施，对设计质量进行控制。在设计管理中，需要关注几个方面的问题：（1）进度安排：在项目初期，设计工作需要充分考虑自身对于采购和施工的影响，对一些地质条件复杂或者重要的质量控制点进行优先设计，如大坝填筑料场、供水钢管等用量较大的工程，以确保各项工作的有序开展。同时，为了缩短工程的施工周期，确保施工进度，应该按照不同的阶段，制定设计供图计划，即在完成分部分项工程的设计后，依照业主的需求，履行相应的审批程序，待审批合格后，进行设计方案的交付，确保可以依照设计方案进行采购和施工。
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（2）设计配合：在该工程项目中，主设计包括了各种建筑工程和结构，专业设计则包括了水保环保工程、金属结构和机电设备工程以及给排水工程和电气工程等，在进行EPC项目的设计时，应该实现主设计与专业设计的相互配合，确保设计方案的合理性与可行性。（3）成本控制：在EPC总承包项目中，无论是设计要求的提高，还是工程量的变动，都会导致r