》（以下简称”本管理制度”）。
第一章总则
第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中
层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理
制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。第二条考核目的
1通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：1战略一致性原则2绩效导向性原则3指标多元性原则4平等公开性原则5利益相关性原则第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1薪酬分配；
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
f
2职务升降；3岗位调动；4员工培训。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
f
第二章考核的组织体系
第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司
计划经营部、各部门负责人。第六条考核职责划分
（一）考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责：1公司绩效考核制度的审定；2最终考核结果的审定；3员工考核申诉的最终处理。（二）综合管理部作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1拟订公司考核管理制度；2收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的培训与指导，
协助建立各岗位考核标准；4对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查；5汇总统计考核评分结果；6协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报；8对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职
务升降、岗位调动等的依据；10根据对考核结果的分r