纠纷。局直管项目经理部负责施工队伍管理、评价和生产经营合同纠纷处理工作。4311预算合同处负责建立绩效考核管理制度，及时审核评价项目管理并对评价中发现的问题进行跟踪落实。局直管项目经理部以项目管理评价目标为侧重，强化管理，定期自评，落实上级改进建议。4312局长办公室负责处理往来文件、信访等相关事宜。4313局长办公室负责落实有关档案制度规定，收集相关档案资料。局直管项目经理部直接向局档案室办理移交竣工资料手续。4314局长办公室负责落实计划生育等有关规定，签订责任书等。4315局其他各部门对局直管项目的管理与对其他项目的管理一致。
44项目经理部、项目经理部领导及各部门的职责
441项目经理部职责4411认真贯彻安全生产、文明施工方针，坚决执行国家、地方政府以及局、公司安全部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范，制定本项目施工现场各项安全环保管理制度、办法、规定，并监督实施。建立健全安全组织机构和保证体系，安全管理人员配备到位。
专业技术参考资料
fWORD格式整理
中交第一公路工程局有限公司
项目管理手册编号：FHECXMGL2007
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4412负责协助公司编制标后预算，结合建造合同核算办法的规定编制初始预计总收入和预算总成本，负责根据标后预算调整、细化施工预算、控制工程成本。4413负责编制施工预算，按施工预算进行动态成本控制、核算和经济活动分析；负责成本预测、控制、核算、分析、改进管理工作；负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和争取报批工作。4414负责对外签订的所有合同的管理工作；负责施工定额的测定工作。4415负责以项目管理评价目标为侧重，强化管理，定期自评，落实上级改进建议；负责施工队伍管理、评价和经济纠纷处理工作；4416负责工程施工过程全面控制，包括质量、进度、计划、安全、环保、统计、机械和材料等方面的管理。4417负责施工技术管理，严格执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。负责编制初步施工组织设计报公司或局审批、修改后形成实施性施工组织设计，并按经过批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工。4418贯彻落实局有关施工现场环境保护的规定，做好节约资源、能源的管理工作；做好污染物排放的监测工作和降尘、降噪、水土保持、植被保护的控制工作以及本项目固体废弃物的回收、堆放及处理的r