管理手册编号:FHECXMGL2007
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4210监察审计处42101加强对项目党员干部的党风廉政教育,督促抓好廉洁从业若干规定的落实。42102按照管理体系要求,对部分项目贯彻落实国家有关法律法规和局规章制度的情况进行检查。42103结合生产经营,对部分项目开展效能监察,堵塞管理漏洞。42104按照局领导要求,局要对项目部安排直接审计,对项目的财务收支、内控制度、经济责任和经济效益等重要管理环节进行审计,审计达到要求的覆盖面。4211局长办公室42111局长办公室负责制定文秘管理、档案管理、信访管理、行政后勤管理、医疗卫生和计划生育管理等方面的制度。42112督促需归档的项目竣工资料及时归档。
43各部门对局直管项目上的职责
431施工管理处负责局直管项目的组建并帮助协调其与各分部之间的关系,对项目在施工过程中的进度、计划和质量的有关业务管理工作进行指导、监督和检查。432施工管理处负责对局直管项目机械设备管理部门对机械设备的使用与管理工作进行监督、检查和指导。433施工管理处负责对局直管项目物资管理部门对物资的采购、使用与管理工作进行监督、检查和指导。434预算合同处负责建立标后预算制度并指导、检查标后预算编制工作。局直管项目经理部根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。435预算合同处负责建立施工预算制度及施工预算备案和检查工作。局直管项目经理部负责编制施工预算,按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。436预算合同处负责建立施工定额管理制度并下达施工定额测定计划。局直
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中交第一公路工程局有限公司
项目管理手册编号:FHECXMGL2007
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管项目经理部负责施工定额的测定工作。437预算合同处负责建立工程成本管理制度,负责工程成本的监控、指导和检查工作。局直管项目经理部负责成本预测、控制、核算、分析、改进管理工作。438预算合同处负责建立工程变更索赔管理制度,协助局直管项目进行前期策划、过程跟踪、检查并参与重大变更索赔项目的工作。局直管项目经理部负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和争取报批工作。439预算合同处负责建立生产经营合同制度,审核局直管项目对外签订的生产经营合同,并负责监督、检查和考核工作。局直管项目经理部负责对外签订的所有合同的管理工作。4310预算合同处负责建立施工队伍管理制度,建立施工队伍评价体系及信息库,协调处理生产经营合同r