探水队技术管理制度
为提高我队技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全正规生产，特制定以下专题会议制度。一、会议时间及地点每周在队部会议室召开一次，可以根据周检结果及每周出现的技术问题，结合周五安办会议精神。二、参加人员八职队干及班组长。三、会议程序技术程序（技术员负责）：①汇报现阶段施工过程中实际情况。②需要解决的技术问题。③队委讨论后的可行方案。机电程序（机电队长负责）：①汇报现阶段探水钻机设备运行的完好情况（维护保养周期及方式）。②设备常出现的故障通过仔细讲解，做到维护工人人会处理，大的问题能从理论入手，做好记录通过井下具体操作来逐渐掌握好。③对实际操作过程中有影响的地方，提出好的建议，进行小改小革，减少劳动力。安全程序（安全副队长负责）：①汇报近周来的安全工作重点，通过隐患及三违的汇总，通报每个班组及个人。②以矿下达的安全信息为主，积极开展好安全工作，每个班前细化好，特别是掌握好各自的危险源，人人过关。生产程序（副队长负责）：①根据探放水作业安排，制定的合理
f的组织措施。②对探放水过程中存在的问题进行通报，分析影响探放水施工的原因，找出影响的因素进行队委讨论，对需要改进地方进行好的办法解决。四、会议纪律1、实行会后点名制，参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款30元。2、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款20元。
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