管理制度参考范本参考探水队管理制度
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f一、班前会制度
1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。
2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。
3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作班前会流于形式不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元班前会召开前未了解上一班井下作业情况对当班工作布置不明不细的处罚责任人50200元。
4、班组长布置当班的具体工作并对当班的工作任务进行危险源预测并根据预测内容强调应遵守的安全技术措施。
5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。
6、每班组织12名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。
7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾对有遗漏风险或问题进行补充。
8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开但探放水队除请假委托外必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作开会人员要做好会议内容的相关记录。
9、班前会时间应控制在三十分钟之内。
f10、班前会成员迟到一次处罚20元队长或者技术员组织开会人员迟到一次处罚50元因个人原因延误一次处罚100元。
二、现场交接班制度
一、交接班人员必须按时进行作业现场交接班接班人员必须提前到达工作地点在指定的地点交接班。因下一班工作地点发生变化不能进行现场交接班的下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长探水队长无工作安排后方可下班。
二、交接班如发现下列情形者不交接
1、接班人员如喝酒或精神异常。
2、接班人员不齐。
3、现场文明生产不符合要求。
4、交班人对当前情况交待不清。
5、带班班长不在时。
6、探水牌板填写不明确。
7、安全隐患没有排查。
8、对调度的“一班三汇报”没完成的。
三、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。
四、交接班时应交代清楚以下问题
1、当班设备和作业环境的情况。
2、当班进尺和钻孔情况。
3、当班存在的问题。
4、下班次应注意的事宜。
5、队领导的要求和工作安排。
f6、在现场交接班记录本上填清各种记录。
五、考核
1、未执行交接班的处罚班组长100元提前下班不超过1小时的处罚班组长100元探放水工50元超过12小时的处罚班组长200元探放水工100元2小时以上的当班工资不予记发并报请矿委会给予裁定处罚。
2、交接r