生效日：
总经理
管理者代表
开发中心
制造中心
NO会签部门
■产品管理1
ProductMgt
■项目管理2
PM
■开发管理3
RDAdmi
■项目销售4
Program
■进出口部5
Sales
■硬件部6
Hardware
■结构部7
Mecha
ical
■软件部8
Software
■开发品控9
DQE
■制造管理10
MAAdmi

会签人
会签日
NO期
会签部门
■计划控制部11
PMC
■资材部12
Material
■工程部13
PE
■生产部14
Productio
■品质保证部15
QualityAssura
ce
■体系部16
QualitySystem
■供应链管理部17
S．chai
Mgt
■人力资源部18
HR
■行政部19
Admi
■财务部20
Accou
t
会签人
会签日期
拟制者
修订编号
制订或修订日期
拟制部门审批
修订页次
文件修改控制记录主要修订内容
发行章修订者
确认者
f0
121129
新制定
翁海华
f第一章总则为了科学的管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应发展需要的目的，特制定本制度。第二章设备检修第一条设备检修以预防为主、实行计划检修。主要生产设备大、中、修以及每月小修由工程部统一负责。第二条检修分为大、中、小修三类：（1）大修项目：设备达到大修周期，其主要部件损坏（磨损、腐蚀、疲劳、变形等）或有严重隐患而需进行彻底修理以恢复其原有性能的。（2）中修项目：按照一定的检修周期，对设备进行系统修理，包括检修有关的附属设备及小修的全部内容，可以更换部分主要和关键零件、部件，进行局部设备改造。（3）小修项目：经常性的局部修理，在规定的检修时间内更换常换件、易损件，检查清理有关零件和紧固件，调整设备、换油等。（4）对于国家规定淘汰或耗能高的设备、落后的设备，继续大修理没有价值，或价值太低的，应该进行设备更新，列为更新改造项目。第三条年度大修计划年度大修计划由工程部负责，工程部将部门上报的年度大修项目进行汇总后按时限提交“年度设施设备维护保养计划”（HSQRPE02），上报公司。并在大修中平衡进度力量，协调计划执行情况。第四条月检修计划编制及实施（1）每月21日前各部门将本月检修项目报工程部，工程部检修专业员及时到现场核实，修订后报工程部审批。（2）每月月底前设备部门组织召开检修会议，进一步协商主要生产设备检修项目、人员情况、检修时间等并做出检修安排。（3）各部门组好检修前的准备工作，工程部及时协调解决检修中的各种问题，并现场组织检修工作，确保检修项目按时完成。（4）检修完成后由工程部组织对该次检修工作进行r