技术部成员绩效考核评分表
姓名：
工作态度1
考核项目
工作责任心
填写日期：
考核目标
分
值
履行并承担职责和义务的自觉态度，把实现组织的目标当成是自己的目标7。
情况说明
2
工作积极性
对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中积极主动。
7
3
团队意识
充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，在同事需要时能主动帮忙5。
4
学习意识
主动学习专业义务知识。
4
5
服从意识
服从公司领导安排的任务，不避重就轻，不挑三拣四
7
6
新品开发及技术资料新品开发计划书的编制更改
按照主机厂家的时间节点合理编排新品开发计划书并组织实施
2
7
性能校核计算书的编制
按照主机厂家要求正确的选取相关参数，对产品进行合理选型，并优化
5
新品开发及技术资料新产品图纸、明细表、工装按时、齐全、正确。
10
更改8
夹具、特殊零部件的加工工序等技术文件的编制、电子
档存档
9
新品评审组织
按照开发计划组织相关人员对新产品进行评审
2
根据评审会议编制问题汇总根据评审会议要求，对存在问题进行汇总并组织实施改进，实施完成及进5
10
及整改表并组织实施
度
11
新产品工艺文件汇编及及时新品试制结束后，完成工艺文件、产品工艺材料定额表等的汇编工作，满8
性
足小批量生产需求，试制结束后一个月内完成。
新产品交付后的跟踪
对主机厂家的新产品实验结果进行分析、整理存档
3
12
13
工艺改进及完善14
日常技术文件资料更改工艺变更
编制技术文件更改通知单，及时正确的更改相关技术文件，并及时进行电10子档存档工艺变更方案必须进行评审，并进行实验性验证，正式实施时不得影响生10产进度及产品质量，首次实施三天内提供评审报告
1516
总分
工艺装备的设计及进度
设计进度按照计划要求或领导要求，不影响生产，设计的合理性及进度
10
公司内及对外技术问题的沟及时对公司内以及公司外相关技术问题进行有效沟通、处理、反馈
5
通处理
备注对
自我评价主管领部门领导（初评）导（复（终评）
评）
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