《蓝海战略读后感》
蓝海战略读后感一
蓝海战略读后感
读完《蓝海战略》一书之后受益良多对固有的思维方式冲击很大。
红海蓝海在战略上进行区分让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上我们能够无中生有透过一系列创新、炒作引导、开发消费者新的需求开辟新的市场空间。实际上我们已在运用《蓝海战略》比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润随着蓝海的发现、占领竞争者的跟进蓝海也会变成红海而原先的红海也有可能转化为蓝海。消费者的需求是多元化的能够引导的市场空间无限大总会存在蓝海只是缺少发现。
企业文化产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹才是企业的根本。在红海中取得领先份额才是真正的王者提升核心竞争力不逃避、直面竞争并最终取得竞争者的尊重才是用兵的正道、王道。个人认为蓝海是剑走偏锋是奇道。奇正结合方能百战不殆
蓝海战略读后感二
利用近一个月的时间读了《蓝海战略》这本书让我受益匪浅学到了很多东西思想方式上也有了较大的转变。
首先《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新更重要的是价值创新。创新的目标不是去创新新奇的东西而是更好的满足客户的需要而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候务必要反复思考的事情。新技术是价值创新的基础但不是价值创新的全部。以用户需求为依托以技术为基石推出新产品开拓新业务才是我们创新的职责。
其次《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀还应包括新产品新市场领域的占领上。通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争更重要的是新产品新业务的竞争这也是这次培训课上老师讲的公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手总是想尽办法对抗而忽视了创造从而陷入了红海已知市场空间战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格使自己的利润大大的下降总是幻想占领市场后再提价格但真正有多少人能做到这样呢我们投入超多的资金来研究开发新的品种想以此来占据市场姑且不论新产品能否被市场真的理解即使市场很广阔但对手的同类产品立刻就会出来同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们期望用服务来弥补产品的不足但你的服务再好也r