根据合同要求编制好施工组织设计（含重要部位或工序的施工方案，要求须施工单位技术负责人批准后再上报监理），并报监理审批（施工方案）报审表，且获批准；②承包商要建立健全技术管理体系（含质量保证体系与安全管理体系，应有明确的岗位职责分工与管理机构框图及档案管理制度上墙），做好“小班子人员、安全员”持证上岗，将进场项目管理人员及特殊作业人员资质名单（附相应资格证明）书面上报业主、监理部；③施工方根据监理检查情况填写《施工现场质量管理检查记录》上报监理，由总监审批；④承包单位现场管理人员到位、机
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f械设备、施工人员已经进场、主要工程材料已经落实，填写《工程开工复工报审表》并附相关证明材料（如建筑工程施工许可证等）报监理审批后方允许开工。
2在工程的实施过程中项目经理、工程技术负责人如需变更（与投标文件或报建名单不符）则需及时办理变更手续并经业主及监理批准，并到质检站备案。各分项工程开工前项目经理、专职安全员、各分管施工人员要做好技术交底、安全交底工作，填写技术交底单、安全交底单，对进场工人进行“三级”安全教育。
3要求所有进场材料、成品、半成品、构配件均需报监理检验，并报监理审批《工程材料构配件设备报审表》，并附相应质量证明文件，经批准后方能进场，复检不合格或未经监理工程师同意的材料必须清退出场。
4施工进度报表：承包商应根据现场施工实际情况及合同要求按监理规定格式（工程款支付申请表及工程计量清单等附表）如实填报，不得弄虚作假，要求计量的分项工程须满足：（1）技术资料基本齐全；（2）实体经监理检验合格；（3）监理要求整改的不合格部位在规定的时限内按要求整改合格），工程量统计至每月20日止，报表于每月25日提提供给监理审核。
5承包商应配备专职安全员做好安全预范工作，做好场地围栏、施工机械、设备的安全措施，做好防火、防电、防坠、防踏等安全工作，强调文明施工措施的落实与施工用电的施工安全，同时要严格按照《建设工程安全管理条例》进行安全生管理和进行文明施工管理，监理组每个月组织业主、施工方有关人员求对安全生产文明施工进行检查。
6对于我监理部签发的有关通知、指令等，承包商应迅速作出处理意见、措施或方案，并付诸行动，书面上报监理审核检验；如有异议，应书面上报监理组。
7总监理工程师授予监理员如下权限：1负责检查、检测并确认材料设备、成品或半成品的质量；2检查了承包商人力、材料、设备r