并力图建立优良苗木品牌提高产品差异增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。3替代品威胁目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁因为苗木产品与其他产品有着明显的差别那就是苗木产品的生产周期一般都很长少则几年多则上十年而且目前市场上的主流产品基本上都是速生树
f种能够进入市场的新的品种生长速度较慢但具有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能而且这些生长速度较慢的树种由于培育成本较高进入市场的价格也会较高。此外一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推广才能降低风险因此目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。
管理学基础作业3
一、理论分析题
试分析现代企业管理决策的新特点。
1决策的客体越来越复杂
2决策环境变化越来越快
3决策所包含的信息量越来越大
4决策时间要求越来越短
5决策的影响面越来越大
6决策主体已由个人决策转向群体决策总而言之现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展决策客体的复杂程度还在加深决策环境的变化速度还会加快决策包含的信息量将会有增无减决策时间的要求还会更短决策的影响面还会加大决策不仅保持着群体决策的特点同时决策对决策技术的依赖程度还会加大也就是说现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。二、杨瑞的苦恼答1、工作并不是学校中的“照本宣科”作为小杨来说不可能从一开始就凭一人之力改变整个公司以往的运作模式。公司也不会为一个刚工作不久的人而改变企业的管理模式。2、对于在企业中的生存和个人发展要根据企业的特点来决定每个企业都有自身的实际情况而大部分小型企业的管理者都会先把重点放在眼前的利益上。3作为小杨来说如果你想让上级听从你的计划那么你首先要找到一个基本点就是“这样改革有什么必然的好处而好处会为公司带来什么明显的变化”在向上级提交你的计划的时候你首先要了解你上级对企业的发展最关注于什么如果他最关注于技术那么你就要从“最大效率”上做足了文章以吸引管理者对此事的兴趣。小杨应该多把精力放在工作上平时多与你的上级管理者聊聊看看他们希望你做些什么做到什么样。4对于企业的所有者来说最重要的当然是如何在短时间内获得更多的利润因为企业的投资者在初期急于收回一切成本以降低风险而如果这种忽略管理而重视利润的方式一旦成立则r