序号
主要业务指标
1降低管理费用
2投资预算控制率3投资收益率4相关部门的满意度5董事、监事定期报告完成率6监管机构咨询要求反馈及时率7投资者关系活动计划完成率8上市公司信息披露的差错次数9投资信息调研计划按时完成率10投资信息分析报告提交及时率11计划研究投资项目完成率12投资方案通过率13投资回报阶段目标达成率14项目研究报告的准确性15企业改制计划完成率
董事会办公室主任岗位考核指标库
指标权重
指标定义计算公式
部门可控管理费用与预算差异率，实际管理费用预算额预算额×100
1等于目标值，得100分
％
2比目标值每提高，加分，最高120分；
3比目标值每降低，减分；
4介于其中按线性关系计算
％
当期实际发生投资费用额投资费用预算额
％
投资净收益亏损投资总额×100
％
公司部门满意度调查
％
完成合格报告数计划报告数量
％
按照监管机构要求及时反馈
％
实际完成情况计划活动
％
上市公司信息披露的差错次数
％
当期完成调研任务数调研计划要求完成的任务数
％
当期提交的行业研究报告数规定时间提交行业研究报告总数
％
实际完成的项目研究数量计划完成数量
％
方案通过数方案制定总数
％
回报目标实现数目标总数
％
项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数
％
实际进度计划进度
f1617181920212223242526272829序号12
3
重大事项差错率
％
重大事项差错次数重大事项数
对于对外签署的法律文件提出意见的有效性
％
经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图
合同范本完成率
％
合同范本实际完成数计划数
合同审查出错率
％
合同中危害公司利益的项目次数、合同审查不严造成的损失金额
合同监管覆盖率
％
已监管合同数量应监管合同数量×100
公司需要法务配合的跨部门重大项目进展节点
％
完成进度计划进度
法务责任事故发生率
％
重大法务责任事故次数
信息提供满意度
％
相关业务单位在管理制度允许的违反内需求支持的相关信息资料
加强后备人才培养
％
后备人才培养计划完成率实际培养人次计划培养人次
部门培训计划完成率
％
部门培训实际完成情况计划完成量×100
综合建设指标
％
班子团结、廉政建设、学习等方面成效
意见和建议反馈率
％
反馈的意见和建议数接到的意见和建议数
提出建议的数量和质量鼓励创意性指标
％
领导认可的建议数量和质量
客户投诉次数
％
经上级认定的内、外部客户投诉次数
基础工作指标
指标解释
制度r