人力行政部工作计划及目标
随着企业的发展，对人员素质的要求越来越高，对人力资源的储备和开发计划也相应提高。为使公司人力资源规划更加合理，公司相关规章制度及各项行政工作推进更加有效，在公司的扩张过程中实现系统复制更加快速和谐，最大限度的发挥部门工作职能，特制订此计划书及各岗位责任目标书，具体内容如下：
一、经营目标工作任务
总运营成本1000万元工资费用费用控制社保、公积金及劳动风险成本等
行政费用
完成时间12月31日12月31日
12月31日
12月31日
工作标准在公司总运营成本下控制人力及运营成本目前按30人核算岗位工资不超过300万元目前以20人最低基数核算36万，7月份统一上调基数及后期人员增加（以30人核算），年度约80万元。编制年度行政费用预算
其他含人力成本、行政成本（房租水电等）以财务数据为准依据人员增加及国家统一基数上调政策变化
2016年要做到所有费用支出有登记、汇总，以便于制度下年费用预算
二、工作管理计划及目标
工作任务
完成时间
工作标准
人员招聘及员工控制管理
持续
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的测评方法，选出优秀人才，满足公司发展需要。
建立健全培训管理制度，建立新员工入职培训、在职员
重点工作
加强全员培训管理，努力提升员工技能及素质建立健全绩效考核，积极推进激励机制
12月31日7月31日
工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。在公司项目动工后，各岗位绩效考核及提成奖金体系等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。
员工关系管理
持续
随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，多发挥人文关怀的作用。
制度流程建设
各项规章制度、管理体系的梳理、归纳、修订及相关落实情况含：考勤、奖惩、行为规范、采购管理、用章管理等现有制度的修订及员工手册的初稿
3月31日
系统化、规范化、实用性
责任人
所需责任支持各部门负责人协同
董事长及各部门负责人协同
需各部门负责人、法务部配合
f人才招聘及梯队培养
培训开发管理
业务目标
薪酬福利、激励体系岗位说明书及工作目标
员工关系管理
文书、档案管理
部门内部管理
本部门岗位定位部门业务提升各报表提交
领导安排得其他工作
持续性6月31日6月31日3月31日
持续持续
1、根据公司发展，为公司招募、选拔、储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。2、职业发展及梯队培养：关键岗位、骨干员工的工作肯定，未来r