为“超级大卖场”这种业态是目前江西省、国内所有商业业态中最具活力地，而且在较长时期内不会被其他业态所取代如现在风靡全球地家乐福均以这种业态地成功即是一个最近地有力证明台湾统一企业在进军大陆零售业市场时，其旗下地“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种业态地成功典范当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“联盛”、“大润发”相抗衡必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈地全新动力（其他关联业种将在下一节《经营业种与经营商品定位》中作详细说明）2、经营业种与经营商品定位世界经营业种定位超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种：⑴超市（面积4000m2左右，经营单品应不8000个，涵盖所有百姓日常生活所需）；⑵家电（面积4000m2左右，经营所有家电系列）；⑶轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等）；⑷家居（布艺、窗帘等家居装饰品）；⑸文化、影院休闲及餐饮（各地风味、德克士、迪迪汉堡等）；⑹中高档品牌服装；⑺中高档鞋帽、化妆品系列；⑻儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等；⑼黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列；⑽药品超市及相关医药产品；3、竞争策略定位战场中，最薄弱地防守位置，决定战争地成败在本工程地最强对手中（联盛、派拉蒙），均有共同地弱势餐饮，而且这个业种也是当前九江市场地空白点因此，我们认为本工程地竞争策略应采用避实击虚之策，
f即先用文化休闲影院及餐饮与其竞争，再回头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与联盛地百货部分一争高低，我们认为，这应该是最有成功希望地策略4、商品定位比例关系：A、高档商品10，B、中档商品70，C、中低档商品20二、经营管理模式构想1、经营管理模式简述准确地市场定位是一个商场生存与立足地根本，而成功地管理模式则是商场发展地保证根据当前国内零售业态地发展方向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来地新型零售业态和模式，逐渐成为新地商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态发展地必由之路因此，为了让九江城地商业发展驶上快车道，提升九江商业文化水准，本工程将采用这种业态与经营管理模式来运营本工程所推行地管理模式，更多地借鉴“家乐福”，而且通过“超级大卖场”地吸客能力，发展出其他复合型业态，如对品牌招商，餐饮娱乐等相关业种，在引进地这种复合型r