………二、工程行政组织架构…………………………………………………三、工程各部门组织架构………………………………………………四、工程营业人员管理…………………………………………………五、工程招商（出租）业主管理………………………………………六、工程店面装修工程管理……………………………………………七、工程经营管理制度…………………………………………………第七章工程推广、宣传基本步骤…………………………………一、广告策划、执行（纲要）…………………………………………二、招商说明会策划、执行（纲要）…………………………………三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）………………………第八章工程运作费用投入分析……………………………………1、工程运作费用变动投入预算表（人事费用）………………………2、工程运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）……………3、工程运作费用固定投入预算表（内部装修投入）…………………4、工程运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）……………5、工程运作费用变动投入预算表（招商投入费用）…………………6、工程运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）……………第九章工程经营利润回报分析……………………………………一、招商租金收入分析…………………………………………………二、广告位招商收入分析………………………………………………三、工程经营收入分析…………………………………………………四、工程投入及利润回报分析…………………………………………1、工程投资计划汇总概算表…………………………………………2、利润回报分析………………………………………………………第十章报告可行性结语……………………………………………一、工程运作地基础引进专业人才…………………………………二、工程执行地保证专业运作团队…………………………………三、工程持续发展地基础组织、制度、效率………………………
f第一章工程名称☆☆☆☆☆：九江市（χχ）购物广场以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“（χχ）购物广场”一名，后文中用“本工程”或“（）广场”皆指同义
第二章工程定位与经营管理模式构想一、工程定位说明根据2012年月日至月日对九江市场地调查资料汇总分析，对本工程地定位特作以下说明1、经营业态定位针对九江市场商业现状，本工程地经营业态定位r