导干部任期总兑现制的有关规定进行考核兑现。第三十条企业领导班子成员年终考核兑现应得奖金总额的30由集团财务科存入其个人帐户，按银行存款利率计息，任期满时总兑现。任期内每年均完成利润指标并且个人无违法违纪行为的全部发放留存奖金本息；未完成利润指标的，以未完成利润数额为限扣减留存奖金，扣减的留存奖金纳入厂长经理奖金基金。如有违法违纪行为，按规定扣减留存奖金。
第六章对参股企业的管理第三十一条对集团出资而未控股的企业，由集团按企业章程委派董事，并通过董事参与参股企业经营管理。第三十二条集团委派的参股企业董事，代表集团参与参股企业经营管理，在参股企业中贯彻集团决定，按时向集团报送报表，定期
f向集团汇报企业经营状况。第三十三条委派的董事由集团组织部门统一管理和考核。第七章对改制企业的管理第三十四条鼓励和推进成员企业以改组、联合、兼并、资产租
赁、股份制、股份合作制和出售等多种方式改制，进一步搞活企业。第三十五条对改制后集团无股权的企业，由企业按其组织形式
依法经营与管理，集团只对其职工各项社会保障金的收缴、职工关系、内部市场保护、优惠政策的落实、安全生产、党群工作进行管理，并履行行政归口管理部门的职责。
第八章对停歇业企业的管理第三十六条对停歇业企业重点做好清理整顿工作，由集团不良资产管理办公室统一制定管理办法及工作计划进行管理。
第九章对集团机关的考核第三十七条对集团机关的考核按勘探局确定的经营计划和办法进行。第三十八条为了提高集团机关工作效率和质量，由机关总支负责，对各科室的工作进行测评和综合考核，考核结果与机关工作人员的收入挂钩。第三十九条对集团领导与科室分管企业的工作明确内容与要求，并根据分管企业各项工作的开展情况予以考核和奖励。
第十章附则第四十条本办法适用于集团所属企业。
f第四十一条各企业要按照本办法的规定，结合实际情况，制定本企业的经营管理办法，报集团企业管理科组织审查后实施。
第四十二条本办法由集团企业管理科负责解释。
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