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企业成本控制分析
作者：方晓晖来源：《经营者》2020年第08期
摘要在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争愈发激烈，企业想要在市场经济中拥有一席之地，除了提升自身营业收入之外，成本控制也极为重要。但目前很多企业对成本管控没有足够的重视，管理方法也不够科学系统，在成本控制方面存在诸多问题。本文分析企业成本控制存在的问题，并针对问题探讨解决方法，希望对企业实施更好的成本控制有建设性作用。
关键词企业成本控制绩效考核
改革开放以来，市场化经济不断发展，企业的活力也被市场调动起来。在竞争激烈的市场经济中，企业想要实行长远健康的发展，不能一味重视开源，还应关注节流，注重自身的成本控制问题。企业只有把成本控制好，才会有更多的资源提升产品质量、员工待遇和加强创新设计，才会有优势和同行业竞争。本文第一部分是简单阐述企业成本控制的意义，第二部分是剖析当前企业成本控制存在的问题，第三部分则针对成本控制存在的问题提出相应的解决办法。
一、企业成本控制的意义
成本控制是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费前和成本形成过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。根据其定义可见，成本控制是企业成本管理的核心，其重要意义可总结为4点：
（一）有利于企业节约成本，为企业提升竞争力创造条件
有效的成本控制能够减少企业不必要的开支。以生产制造企业为例，企业实施成本控制能降低产品生产成本，从而在激烈的市场竞争中使产品更具有价格优势，领先于竞争对手，在同行业竞争中，会有更大的弹性应对市场的变化，为企业提升竞争力创造重要的条件。
（二）能够使企业财务工作更科学规范，促进财务与业务的融合
企业建立科学合理的成本管理制度，实施适合企业的成本控制，会使财务人员在财务工作中有制度可依，能够更好地根据制度指导自身的实务工作。同时，企业建立相关的成本管理目标，也有助于企业财务工作科学实施成本控制，为企业把关，创造更多的价值。
（三）能够优化企业的人力资源配置，减少人力资源浪费
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在成本控制下，企业的活动有更明确的目标，并且成本控制思想如果在企业中得到了彻落实，企业的管理者以及基层员工在开展工作之时，就能针对工作耗用的人力，思考是否应该改善目前的配置以达到节约成本的效果，从r