或调整计划。同时还要选择恰当的纠偏措施。与标准的纠正方案。这一过程中要做到使纠偏方案双重优化，充分考虑原先计划的实施影响，并注意消除人们对纠偏措施的疑虑等问题。分）（324、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。（2分）集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的（2分）。然而，绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然是多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点（3分）。我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。组织应该围绕政策的统一性、组织的规模、活动的分散性、培训管理人员的需要合理的进行集群与分权（3分）。第1页共3页
f计算题（25～小题，根据提供的条件给出相应结果；三、计算题（第25～26小题，根据提供的条件给出相应结果；本题供16分）25、因为E＝S－C，所以有E2007＝S2007－C2007和E2008＝S2008－C2008因此可以得到下列方程组：80＝500－（F＋V×500÷200）140＝600－（F＋V×600÷200）解得：F＝220万元V＝80元件……………………（3分）（1）Q0＝220÷（200－80）＝183万件……………………（2分）2（2）Q2009＝（220＋150）÷（200－80）＝308万件………（2分）26、（1）按照资料画出网络图，标出相关要素如下：……………………（6分）3C1A423B5D76（2）利用标号法或者穷举法求出关键路线：A→B→E→G→H；项目工期20周。……………………………………………………………………（3分）案例分析题（27～根据案例资料回答问题；四、案例分析题（第27～28题，根据案例资料回答问题；本题共30分）27、（1）计划是指制定目标并确定如何达成目标的一系列活动。该公司艰苦创业－称雄鲁西－争强山东－跻身全国，既是企业的发展历程也是企业的战略步骤，并在此战略下同DBA的联盟以及以后的一些列工作都体现了一个企业计划管理的内容。（2）在此基础上该公司按r