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或调整计划。同时还要选择恰当的纠偏措施。与标准的纠正方案。这一过程中要做到使纠偏方案双重优化,充分考虑原先计划的实施影响,并注意消除人们对纠偏措施的疑虑等问题。分)(324、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。(2分)集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的(2分)。然而,绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管的职位显然是多余的,一个统一的组织也不复存在。所以,在现实社会中的组织,可能是集权的成分多一点,也可能是分权的成分多一点(3分)。我们需要研究的,不是应该集权还是分权,而是哪些权力宜于集中,哪些权力宜于分散,在什么样的情况下集权的成分应多一点,何时又需要较多的分权。组织应该围绕政策的统一性、组织的规模、活动的分散性、培训管理人员的需要合理的进行集群与分权(3分)。第1页共3页
f计算题(25~小题,根据提供的条件给出相应结果;三、计算题(第25~26小题,根据提供的条件给出相应结果;本题供16分)25、因为E=S-C,所以有E2007=S2007-C2007和E2008=S2008-C2008因此可以得到下列方程组:80=500-(F+V×500÷200)140=600-(F+V×600÷200)解得:F=220万元V=80元件……………………(3分)(1)Q0=220÷(200-80)=183万件……………………(2分)2(2)Q2009=(220+150)÷(200-80)=308万件………(2分)26、(1)按照资料画出网络图,标出相关要素如下:……………………(6分)3C1A423B5D76(2)利用标号法或者穷举法求出关键路线:A→B→E→G→H;项目工期20周。……………………………………………………………………(3分)案例分析题(27~根据案例资料回答问题;四、案例分析题(第27~28题,根据案例资料回答问题;本题共30分)27、(1)计划是指制定目标并确定如何达成目标的一系列活动。该公司艰苦创业-称雄鲁西-争强山东-跻身全国,既是企业的发展历程也是企业的战略步骤,并在此战略下同DBA的联盟以及以后的一些列工作都体现了一个企业计划管理的内容。(2)在此基础上该公司按r
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