果，填写盘点表。盘点表写错更改时使用红笔在更改处签名。盘点表的内容包括库存地、库位、物料编码、物料描述、数量、单位、包装数量、包装单位、账面数量、实际数量等字段。
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盘点表顺序编号，不得缺少，全部返回。c初盘需12日内完成。初盘结束后，初盘人员在相应栏目签字后将盘点表交接给复盘人员。522复盘a复盘人员根据初盘的盘点表进行抽样复查并在初盘盘点表载明复盘结果。复盘抽查比例不低于30，初盘盘点小组组长必须协同复盘人员共同抽查。存在差异的初盘均须进行复盘。b复盘与初盘有差异的，复盘人员应与初盘人员一起找出原因、共同确认后在盘点表上注明。c如在抽查过程中发现5种类或5笔以上帐实不符，初盘人员需对所有初盘货物进行重盘。523监盘a监盘人具体指导盘点过程工作，纠正盘点过程中的失误，对高货值物资抽样复核。b监盘人对不同盘点人员盘点差异分歧进行差异复核、确定最终盘点结果。524收盘a盘点结束后，相关人员及时完整收回盘点表，汇总统计后存档。b物资管理部门对被盘点物资及现场进行整理，恢复物资存储储状态。c盘点负责人组织会议确认盘点结果、确认有关盘点作业执行问题。53盘后工作531盘点数据统计：盘点人员汇总所有盘点表结果，计算确定盘点帐实差异。532盘点差异分析：盘点负责人安排对盘点差异进行分析，从现场保管与记录、实物及系统出入库操作、系统帐务处理、盘点设计与盘点操作等角度分析确定差异原因。533盘点结果处理：查明差异原因后，制定调整方案通过对盘点盈亏进行帐务数量或价格调整、帐卡物调整使账实一致；确定盘点盈亏金额，确定适当奖惩方案。534盘点报告：盘点负责人组织于盘点结束后2日内编制盘点报告报批总经理，报告列明盘点执行情况、盘点结果、差异原因、差异调整方案、盘点盈亏奖惩意见、盘点作业奖惩意见等，并根据批示安排处理盈亏调整与奖惩等。6本标准涉及的表格《物资盘点表》。7本标准生效后原与本标准不适应处以本标准为准。8本标准由物流部归口管理。
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物资盘点表
编号：
物料物料
库存库存地
账面初盘
复盘
最终
差异原因
工厂
库位单位
初盘人
复盘人
差异
调整方案备注
编码描述
地点描述
数量数量
数量
数量
分析
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