门人员负责，部门负责人为该区域初盘小组负责人。复盘工作由
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当次盘点负责人安排与被盘点部门权责基本无关的部门人员执行。监盘由当次盘点负责人或财务人员执行。c盘点范围：仓储物资月度盘点侧重所有A类物资和其他当月有出入库物资。车间在制品执行全盘。d各类物资盘点内容：i构成产品的化工、组件、包装物等外购物资。物流部仓库中的以上各类物资；生产车间领出未使用或未用完部分的以上各类物资。ii塑胶材料：物流部仓库中的各类塑胶材料，包括塑胶原料、粉碎料、混合料。注塑车间领出尚未投入生产的原料、粉碎料、混合料。未入库浇口、注塑件。iii公司产品类包括：物流部各仓库的半成品、成品（含已发货未完成交付仍在公司系统库存地的寄售在途成品）；车间在制半成品、已完成半成品、成品；iv配件工具类：设备使用的配件工具；模具使用的配件工具。v容器类包括：在用和在库塑料周转箱、铁托盘。vi办公用品类：外购未使用办公生活用品劳保用品及电脑耗材等。vii资产类：公司设备模具等。512盘点培训：根据需要组织盘点小组培训使之熟悉胜任盘点工作。培训内容包括：盘点物资知识，包括盘点现场基本情况，盘点物资基本知识；盘点表的使用：使用方法、发放与回收、记录与书写规范、签字确认等；盘点操作：盘点注意事项、盘点范围、点数原则、盘点相关规定等。513整理物资：车间于盘点前1天与盘点日生产无关的物资全部办理退库，生产现场仅保留当日用量。盘点部门按照已定置区域库位将物资入位，码放整齐，标识清晰，等待盘点人员清查。514盘点工具：准备电子秤、拖车、计算器、盘点标识等盘点工具仪器等。515盘点清单：月度盘点：由盘点部门按盘点计划导出盘点清单、编制物资盘点表。年度盘点：年中和年终盘点时，物流部盘点日前一天确认所有单据在系统操作内完毕结束所有出入库业务并通知财务部。盘点当日900财务部关帐、并于关帐后从SAP系统内打印盘点清单、编制物资盘点表，之后盘点小组人员到指定地点开会签到后开始盘点。盘点结束后财务系统内开帐。52盘点执行521初盘a数量清点：盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件、计重、计尺物资按照相对应的办法进行清点。盘点过程中发现帐实严重不符时立即反馈该区域管理负责人立即进行检查确认。盘点过程中原则上不发生出入库操作，如有急需、须由分管部长确认。b填写盘点表：盘点人员根据清点结r