盘点管理制度
1．目的规范盘点操作，确保盘点质量。有效核实库存，确保帐实相符。2适用范围21本标准适用于公司仓储区域、生产车间各类物资（生产性材料、半成品、成品；五金配件等辅助性生产物资）的盘点管理。22办公生活用品信息化物资等非生产性物资由职责部门年中和年终参照本标准作盘点管理。24设备模具等资产性物资由财务部年中和年终参照本标准组织盘点管理。3职责31物资盘点：311物流部负责公司仓储区域所有仓储物资月度盘点；312生产部负责各部车间现场物资月度盘点；313财务部负责组织对所有物资年中和年终全面静态盘点。314行政部负责后勤物资等非生产物资的定期盘点。32盘点支持：计划部、财务部、销售部、采购部。4术语41盘点：指通过手工或盘点设施定期或临时对仓储区域及生产现场全部或部分物资进行实际数量清查清点并确认帐实差异情况的作业。盘点分全面盘点与局部盘点、定期盘点与临时盘点等。盘点遵循实事求是、科学准确、注重细节、分工明确、团队协作的盘点原则，盘点数据必须真实、准确、完整、清楚。42盘点方法：账面盘点法和现货盘点法。一般采用账面盘点与现货盘点结合方法得到最正确的库存情况并确保盘点无误以及查清误差出现的实际原因。a账面盘点法：将每一种商品分别设立