事管理制度，根据规划做出各项具体的计划，做到提前培训。例如，某网星公司的员工制定策略，该网星公司从事手机的开发、制造、销售等，产品面向市场，该公司聘请人力资源管理咨询公司，组成了一个专门小组，解决了公司问题。制定和企业发展相匹配的绩效考核制定，例如一家A公司，在业内具有较高的知名度，并有了较大的发展，他们制定了人事员工自己的
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一套奖金方案，首先制定方案的原则是保障基本生活，还要调动各位员工的积极性，鼓励努力奋斗，使得员工收入和公司经营效益紧密结合，促使公司不断发展。
三、建立新型的国企人事管理制度
国有企业改革的力度和重要性明显上升，国有企业的健康发展关系着国家的发展，国有企业主要是在计划经济活动有了重要的经济成绩，如何做好改制后企业的人力资源管理工作，改制后的企业顺利建立现代企业制度，是一个重要的话题。在激烈的竞争中，人力资源是胜利的法宝，加强人事制度管理是国有企业改制在竞争中的关键，在国有企业中，“近亲繁殖”的人员是有关系的可以来到国有企业，关系硬的就可以到工作岗位上。在这种人事制度选拔上，国企人力资源的竞争力不够，要进入市场进行激烈的市场竞争，因此需要完善国企的选拔机制，在国有企业招聘机制的问题中，通过完善岗位培训制度，优化结构，逐步国有企业人事管理制度。比如某国有企业人事制度的积分制管理中，把钱的规定取消了，员工每天整理房间结束后，有专人检查，发现厨房人事做得完美，奖励员工积分50分，如果做得不到位的，茶杯没洗干净扣积分，面盆没洗干净扣积分10分，铺床不整齐，扣积分15分，在晨会中公布，当事人接受了信号，旁边的人也接收到了信号。还有一个例子，某国有企业中，企业内人事二十人左右，过去客人的主菜上完后，厨师开始喝茶聊天，客人要加菜，谁都不愿意去，最后的方式，谁输了谁去炒，最后形成了一个习惯。用了积分制后，只要炒菜的人有20分的奖分。积分高的可以多拿奖金，可以出国旅游，可以得到额外的福利，这样的案例有很多，用了积分制管理，员工挣积分，主动去做事，企业人事管理制度越来越完善。
四、建立健全人事管理规章制度
国有企业管理人员使人事管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，在实际操作中，建立健全人事管理规章制度，对不同岗位的员工针对性地进行专业技术培训、新型方法与理论培训等。采用实践与理论结合的方式，提高工作效率与专业能力，用知识武装自己，做到与r