当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部水平与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部水平与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应使用多样型战略。
f教材：新P33；属于第一章人力资源规划2、工资方案评价的内容主要包括哪些？（10分）答：工资方案的评价内容主要有：（1）对工资方案管理状况的评价是否每年实行一次工资调查，是否听取员工意见，是否定期修订等。（2）对工资方案明确性的评价工资表是否明确，是否在工资提升和奖金发放时实行人事考核，各种规章是否完备，津贴种类是否过多。（3）对工资方案水平性的评价是否采用工作工资或水平工资，是否实行职务分析与职务评价，是否通过水平或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。（4）对工资方案激励性的评价是否根据目标工作（生产量）、利润额等确定业绩工资或奖金，奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。（5）对工资方案安全性的评价工资水平是否达到生活费水平要求，工资水平是否达到市场一般水平，工资的提升率是否高于劳动生产率的提升率，工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。教材：新P438；属于第五章薪酬管理二、综合分析题（本题共4题，第1小题28分，第2小题22分，第3小题10分，第4小题20分，共80分）1、根据上述情景，请回答以下问题：
f（1）新员工入职培训的内容应主要包括哪些方面？（8分）答：新员工入职培训的项目（二级教材P230231表2）新员工入职培训的项目共2类。一、新员工到企业报到之日实行的简单入职事项告知二、每2个月统一组织一次的新员工培训，内容包括：1企业文化和发展史2员工行为规范要求3企业业务概况4各岗位基本事务5安全管理与保密6职业道德与利益7质量管理体系8团队合作9试用期辅导计划10企业规章制度附：【三级教程“培训制度”中新员工入职培训】1培训的意义和目的；2需要参加的人员界定；3特殊情况不能参加入职培训的解决措施；4人职培训的主要责任区部门经理还是培训组织者；5入职培训的基本要求标准内容、时间、考核等；
f6人职培训的方法。
2．制度解释
人职培训制度或是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训，后上岗”“先培训，后任职”的原r