1112盘点结果综合评分主要对盘点的准确率进行考核，财务部于每月盘点结束后10个工作日内公布各责任主体（车间、仓库等）盘点结果综合得分。具体考核分值如下：
盘点准确率998100995998（含995）99995（含99）98599（含985）97985（含97）
97以下
（车间半成品暂时按照流转卡与K3系统帐存考核盘点准确率）
综合评分100908060300
112盘点过程综合评分：
考核项目盘点前准备工作盘点过程控制
盘点表提交盘点盈亏调整审批表盘盈盘亏原因分析及改善措施报告的提交
标准得分5515101010
实际得分
合计
100
113因实物保管人员工作不负责任，不执行公司有关规定，造成实物放置混乱；不按规定验收入库和
发放出库，造成物账差异等行为，对差异原因不能合理解释的，对物料保管员进行如下处罚：
项目
盘点绝对差异（盈亏）
差异金额A（万元）001A≤005005＜A≤11＜A≤55＜A≤10A10
处罚措施
通报批评，视具体原因处以10100元罚款通报批评，视具体原因处以502000元罚款通报批评，视具体原因处以10010000元罚款通报批评，视具体原因处以20010000元罚款
报公司领导确定处罚方式
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f114因实物保管人员玩忽职守、严重失职、损公肥私，不按公司规定验收、发出和保管实物，对所保管的财物有盗卖、调换或化公为私等营私舞弊者，对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者，未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃，给公司造成直接经济损失的，按公司相关制度处罚，触犯法律法规的，交司法机关处理。
12附则
121本管理制度从2016年6月15日起实施
122、本制度的制定是一逐步完善的过程，在实施过程中可以补充相关内容，原则在三个月修改一次，新版本正式发布后老版本同时作废。
附：所有盘点差异原因分类：差异的原因分类：盘盈原因分类如下：1）采购未及时入库2）采购来料数量与标签不符或采购物料代码与实物不符3）生产退料、外协入库未入账4）生产入库数量与实物不符5）供应商不合格品未入库，入账6）客户退回的不合格品未入库、入账7）生产实际领料，未填写领料单，仓库未做账8）其他原因盘亏原因分类如下：1）采购来料数量与标签不符或采购物料代码与实物不符2）生产实际领料，外协领料漏填写领料单3）返工品未入库，直接领料4）采购未及时入库，直接领料5）研发等部门领料未填写单据，未做账6）不合格品退回供应商未填写单据7）其他原因
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f积压物资库存原因可以分类：1）生产计划变动2）销售计r