河南丰利石化有限公司采购部年度总结
二0一六年采购部工作总结
回顾即将过去的2016年，公司各位领导及同事在工作上都给予了采购部足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在2017年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善部门管理，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。采购部做为参与公司项目建设和生产的一个重要部门，深知材料供应和物料管理是公司项目建设和生产的物资后勤基础保障，关系着公司项目建设和正常生产，因此采购部所有员工在巨大的压力下，倍感责任重大。在去年工作中，采购部克服人员少、业务量大、点多面广的实际困难，针对生产过程中突发状况的材料需求，认真理清工作思路，创新工作办法，寻找应对解决措施，积极适时安排货源，在具体操作上提高工作效能，扎实有效地推动物资材料供应工作稳步有序的开展，一年来，采购部始终以保生产材料供应为根本出发点，全力服务生产材料后勤保障工作，全部人员扎实工作、尽心尽责，较好地完成了本部门年度目标任务，得到了公司有关领导的认可和好评。现将本年度的工作情况做以下汇报：
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一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作采购部现有人员8人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：共完成采购计划800余份，签订采购合同300余份，共计约3500万元，已完成合同240份，未完成60余份。材料供应合格率达99以上。今年采购部具体负责的材料购进包括钢材、管材、阀门、泵件、电器、电缆、仪器仪表、消防用品、化验药剂、液碱、催化剂、办公机具及装置现场急用零性配件的采购等等。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
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