管理陷入被动牵制局面规避
强势或单一供应商特要求所有的委外加工件必须有两家以上的
外协加工单位通过对比其加工质量和供货及时率等指标把握竞
争过程中价格下调的机会实现质量与价格双赢的目标。目前针
对现有委外加工工序我们将类似工序的外协加工单位控制在3
家至4家以内主要是既能保证正常的产品加工周转供应又可通
过供货质量对比更好地做好质量管控和整改。
（三）注重小批量物资的成本节约
通常而言相
对比日常车间生产所需的常规物料零采物资和辅助类生产物料
的需求量较少但其需求种类繁多、使用频率也较快整体的采购
成本也是一笔不可忽略的费用支出公司领导往往重视高价格、
高成本的常规物料成本而忽略了小批量物资成本节约也可以做
到积少成多、集腋成裘的原理。现实中我们在管控常规物料成
本的同时也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约坚决摒弃
物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求化被动为
主动主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识
多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证
供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比通过合
同、技术协议约束节约成本、最佳采购。
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f二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节加大
外协加工件的防锈、防腐处理
一直以来仓库外协
加工产品材质多为钢件与铸铁件且多为未镀锌或喷漆的半成品
易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀不仅阻碍后续生产环节的加
工周转还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加
工件返修去锈情况的再度发生我们在委外加工的同时也要求所
有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理并保证防锈
效果保持在半年以上否则所有的生锈后果均由外协负责处理并
承担相应风险进而从最大角度来维护我公司的利益。
另外为降低生锈风险节约管理成本在满足正常生产的物料
供给、仓库库存足够的前提下我们也将外协单位作为第二方临
时储备仓库当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时我们会立
即通知外协单位调货即将外协家中的储备库存按需分批的送至
我公司期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供
应商承担从某种意义上而言这也是我们优化供方管理的一大跨
越与进步。
（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提
自本年度开始采购部开始实行项目组管理制并将各组业绩
正式列入绩效考核行列在经历三个多月的磨练、成长历程后我
们更清楚的意识到：任何工作的完__不是单一的实现个人r