采购员年终工作总结
采购员年度工作总结
一、日常工作的回顾与总结
2021年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段也是采购业
务量迅速增长的阶段我们在经历了来自工作本身和外部压力的
重重考验下抓住每一次磨合与沟通的契机尽全力去做好每一项
工作千里之行始于足下正是因为我们持之以恒的坚持与努力我
们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员我除了在日常工
作中不断磨练与修正自己也在业余时间通过学习和研究相关知
识来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员我也
深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的
根基是实现公司利益的首要出发点我们的工作不是单一的实现
个人工作指标它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩更
需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。
我坚信只要用心去支撑用行动去实践用数据去证明我们会更
好地融入企业飞速发展的经济潮流中更好地实现自身的价值与
意义。
（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协
业务的委外处理与质量监控作好图纸的及时对接与回收；
第1页共9页
f2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；8、协助部门领导和同事完成其他相关工作包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改整改后两次样品送检仍不合格的供应商立即取消其半年的供货资格并列入临时待检供方行列待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后再恢复与其委外合作关系这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率避免后续加工环节额外的人工成本累计更能有效地控制产品质量节约公司生产和管理成本。
第2页共9页
f2、加强供方管理的多元化发展
为形成有效的
成本降低与质量管控模式避免供方r