的工作不易在进度计划表上清楚地表达却极为明显地影响着开工和起初的进展这一阶段出现延误一定要加强补救措施。
247修订施工进度计划
2471在工程的整个施工过程中编制修正进度计划往往要进行多次。
2472当工程项目有重大变更或重要事件发生时如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等都会对进度产生较大的影响而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
2473一般情况下即使没有明显的延误情况施工单位也应该每隔一段时间如1个月调整一次进度计划。因为随着工程的进度各种施工条件和环境也在不断变化定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
2474工程进度控制的目标虽然很明确但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织各部分工作错综复杂或受外界因素的制约这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
248根据本工程的特殊要求若从以下几个方面采取有效的措施87个日历天的工期是能够得到保证的。
2481设计方面本工程的设计所牵涉的面较广施工展开以后影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入如各专业设计尺寸有矛盾不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中努力消除设计方面的种种缺陷尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故我们的项目班子里特别安排了室内设计专业的技术人员共同努力把好设计这一关。
2482加强管理
24821不出质量事故不返工不出安全事故不停工工期就能得到基本的保证。
24822在质量问题上竖立质量第一的思想严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方但是应象甲方那样保有高度的责任心发扬一丝不苟的精神。严格执行公司质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样由于没有检验试验的时间但又要求生产出来的武器必须合格马上能用这就要求生产过程每一道工序都严格把关必须合格这样无论经过多少工序其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫一方面坚持执行
f公司质量管理体系一方面同量又建立必要的检验制度如此就可以保证质量合格。
24823在安全问题上我们有专门的章节给予详细的讨论但我们还应强调一种观念或一种思想那就是