主要作用就是按照目标和组织系统对系统各个部分的行为进行检查以保证协调地完成总体目标。其主要任务是
241检查并掌握工程实际进度情况
242把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较分析计划提前或延后的主要原因
243决定应该采取的相应措施和补救方法
244及时调整计划使总目标得以实现
245进度控制顺利执行的条件
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段进行计划的作用对于项目经理来说其意义远远超出了进度控制。例如需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力监督实际进度评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行应做到
2451施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容凡按计划竣工者应予奖励拖期者相应受罚
2452在编制月度实施计划分项工程施工计划材料采购计划劳动力计划等相关计划时必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合互相衔接融为一体
2453充分落实编制施工进度计划的条件避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用
2454对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法对不同阶段、不同时期提出相应的进度计划以保持指导施工的前锋作用。
2455确保施工进度计划上通下达加强汇报交底工作避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则既重复劳动又影响进度计划的贯彻
f2456注意收集和积累工程实际进度等案例资料加强施工进度的反馈并经过整理、加工和系统化成为编制施工进度计划的有效参考数据同时还可存入电脑以提高进度编制效率和管理的功能。
246编制施工进度计划表及网络图
2461在编制施工进度计划表及网络图时要使其切实可行而不是作摆设必须综合考虑诸如下面的这些因素确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。
2462施工单位在编制施工进度计划表及网络图时应特别重视动员阶段的计划包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况进驻和占有现场日期以及其他准备工作。这一阶段r