员工考勤、考核管理制度1
员工考勤、考核管理制度◎员工身份保证金管理方法１、本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保除外，另应缴存身份保证金。２、员工应缴存的身份保证金，其金额为１万元。３、身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪金扣存，累积至前规定金额为止。（１）每月按其固定薪金总额扣存３％４、员工在职其间，其身份保证金不得发还。５、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损失时，除依法追诉外，其身份保证金，悉数充为赔偿金。６、员工离职时，其身份保证金须自离职日起逾满二个月，经公司查明确无了事情后才得发还。７、员工身份保证金不能一时缴足者，按月发薪日扣存，其保管及运用均由本公司负责办理。◎员工守则１、本公司员工均应遵守下列规定。（１）准时上班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积
f压。
（２）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
（３）尽忠职守，保守业务上的秘密。
（４）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
（５）遵守公司一切规章及工作守作。
（６）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（７）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（８）不私自经营与公司业务有关的商业。
（９）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（１０）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂。２、员工应严格按公司要求出勤。
３、每日工作的时间，应视业务的需要灵活变动。
◎员工薪酬发放管理制度
如何激励员工，是现代企业管理的一个重要内容，激励的方法不外乎两个：精神激励；但具体的形式则多种多样，如目标管理、员工参与决策、工资制度、福利制度等等。薪酬管理制度，是最重要的激励措施，包括工资、福利和奖金。科学的薪酬管理制度，能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值，使每一个员工者感到劳有所得，自己的工作得到承认，因而激励他们更加努
f力地工作，对公司做出自己更大的贡献。具体做法：１、薪给办法２、员工待遇办法３、兼职人员办法（鉴定合同之后，业主付完３０％工程预
付款，一次性给予业务提成）２００２年工作奖金核定表当天最主要的重点每日行动管理表业主档案
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